ИНФОРМАЦИОННЫЙ НОВОСТНОЙ ПОРТАЛ
О ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНДУСТРИИ 4.0

  • NEWS
  • INDUSTRIAL SOLUTIONS
  • INNOVATIVE IDEAS
  • TECHNOLOGIES
  • INDUSTRY 4.0
  • НОВОСТИ
  • ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕШЕНИЯ
  • ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ
  • ТЕХНОЛОГИИ
  • ИНДУСТРИЯ 4.0

Что в России мешает «железным» стартапам

Баннер в главной колонке 715х150 - второй
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

На начало 2017 г. в общем объеме российского экспорта высокотехнологичная продукция занимала чуть меньше 1%. В том числе это связано с низким уровнем развития внутри страны экосистемы промышленных стартапов, инновационная продукция которых имела бы шансы занять долю в российском экспорте. «Железные» проекты, и правда, не слишком популярны как у российских инноваторов, так и у инвестфондов, и, тем более, промышленных предприятий, потенциальных потребителей их продукции. Что же мешает развитию промышленных инновационных проектов в России, а также выход на отечественный рынок тех из них, которые уже работают над собственными уникальными решениями?

Орешек №1. Поиски площадки

Даниил Козлов – директор по развитию бизнеса и партнер Global Venture Alliance

Для российских промышленных стартапов (кстати, для зарубежных тоже) выход на отечественный рынок действительно представляет целый ряд сложностей. На мой взгляд, ключевых здесь три. Самая главная, конечно же, – проблемы с запуском промышленного производства, в том числе исходя из текущего состояния производственных мощностей. Ни для кого не секрет, что большинство работающих сегодня заводов – достаточно старые, в лучшем случае, модернизированные площадки. Большинство из них попросту не соответствует требованиям, которые нужны, например, для производства современных технологических продуктов, скажем, из области микроэлектроники – на площадках либо просто нет необходимых станков, либо нет компетенций по их использованию.

Отрасли не хватает и технологий, и компетенций на самом производстве, чтобы промышленному стартапу производить то, что он планирует. В результате для многих инноваторов до сих пор проще запустить производство в Китае. Нередко это будет дешевле чем в России, даже учитывая затраты на доставку. В Китае, конечно, есть свои риски: продукт могут украсть или скопировать. Из-за этого многие компании компоненты производят в Китае, а сборку делают на родине. Такая схема неплохо работает, поскольку одновременно снимает определенные риски и удешевляет производство в целом.

Безусловно, встречаются исключения – например, в России есть стартап PICASO 3D: свои 3D-принтеры команда собирает в Зеленограде. Да, они нашли соответствующие компетенции и площадку. Но стоит учитывать и тот факт, что у них огромное количество сил ушло на отладку местного производства и работы с партнерами, которые там находились.

Орешек №2. Работа без поддержки

В России практически абсолютно неразвит рынок поддержки именно промышленных стартапов. Для IT-проектов сегодня есть десятки акселераторов и инкубаторов, как частных, так и государственных, существует целый ряд корпораций, которые готовы или уже создают собственные акселераторы и венчурные фонды. Когда же мы доходим до промышленных технологий, корпоративная поддержка практически отсутствует. Увы, у нас существует очень мало программ, которые поддерживают промышленные стартапы. Крупные компании только-только начинают в эту игру заходить, при этом в большинстве случаев это госкорпорации, а значит, им еще только предстоит пройти путь создания инновационных программ по работе со стартапами. Государственных игроков можно по пальцам перечислить: Фонд Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере) или Сколково… Локальные технопарки не учитываем, так как они очень узко направлены, предоставляют маленький набор услуг и точно не предполагают финансирования. То есть сама инфраструктура для поддержки «железных» стартапов существует, но она крайне неразвита и ее очевидно недостаточно.

Орешек №3. Отсутствие рынка

Третьей проблемой остается, естественно, отсутствие развитого рынка потребления промышленных инноваций внутри страны. Если мы посмотрим, какой объем технологий применяется в самой России, то по многим отраслям этот объем достаточно мал – по сравнению с тем же Китаем, США, странами Евросоюза и т.д. В результате у проектов неминуемо возникает вопрос рациональности выхода на российский рынок, ведь внутри страны можно лишь опробовать продукт, оттестировать работу с первыми клиентами, а сразу выходить на реально перспективный рынок, где и есть смысл развиваться.

Впрочем, есть несколько отраслей, которые могут оправдать ожидания: это нефтянка, нефтехим, химическое производство, металлургия, добыча полезных ископаемых. В принципе, можно рассмотреть и какие-то промышленные решения в ритейле, они менее востребованы, там есть свои ниши, и ритейл в России достаточно большой. Но даже и здесь все не будет просто – контрагентами стартапа станут крупные неповоротливые промышленные гиганты, которые только входят в сферу инноваций, будь то государственные или частные компании. Пока они еще не выстроили удобных механизмов работы со стартапами: иногда очень долго заключается контракт, часто денег на такие взаимодействия не выделяется, стартапу в итоге приходится тяжело. Если же корпорации заинтересует продукт, они, скорее всего, захотят купить либо всю компанию, либо 50%+, то есть предъявят неразумные запросы. Поэтому стоит дойти до рынка, оказывается, что либо того попросту нет, либо для входа он достаточно тяжел. В итоге проще оказывается продать свои продукты крупным европейским компаниям, которые уже готовы к работе с инновациями и у которых уже отлажен механизм взаимодействия.

Так есть ли шансы у промышленных стартапов выйти на российский рынок? Это, конечно, непросто, но, в целом, несмотря на все тяжести, если смотреть на последние три года, динамика будет все же положительной. Появляется все больше крупных промышленных компаний, которые заинтересованы в работе со стартапами: они могут и не уметь этого делать, но, по крайней мере, они хотят работать. Появляется и больше институтов поддержки, в том числе частных – к примеру, заработал акселератор «Территория» Александра Морозова (управляющий партнер экосистемы «Территория» – ред.). Запускает частные программы с промышленным уклоном и Global Venture Alliance (http://gva.vc/ru/).  Сейчас уже запущен и продолжается набор на Startup Kazakhstan. Направления программы: индустрия 4.0+, новые материалы, включающие горную добычу, разведку, переработку и умный город. Это все – промышленные технологии; и в подобные программы стартапам вполне можно заходить, они помогают развиваться. Просто нужно подождать от 3 до 5 лет, и у нас в России в итоге появится полноценная экосистема для промышленных стартапов.

 

По материалам: www.if24.ru

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.
Баннер в главной колонке 715х150 - первый
27.12.17

комментарии


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *